Informe INCA 255

Abstract

Para reforçar o modelo de gestão participativa e compartilhada do INCA e garantir que cada vez mais pessoas participem dos processos decisórios, é importante fortalecer a comunicação interna. Não só a comunicação por meio dos veículos formais, e sim, principalmente, aquela realizada pelas coordenações e chefes de serviço diretamente com suas equipes. No dia 1° de julho, a Direção Geral reuniu coordenadores, diretores e chefes de serviços ligados à área de assistência para divulgar investimentos que têm sido feitos no INCA nos últimos anos. Agora, é um compromisso de cada líder aprofundar a discussão, cada um na área sob a sua responsabilidade. O objetivo da reunião foi informar sobre o que a instituição está fazendo hoje em termos de investimentos. Não só o que tem sido feito, mas como e por quê, ou seja, com que critérios. Construímos um modelo de gestão com base em espaços de participação. As Câmaras Técnico-Políticas, compostas por representantes de todas as áreas de atuação do INCA, analisam os projetos e definem o que é necessário e oportuno. O diferencial é que esse modelo é participativo: a decisão do que será implementado não segue apenas critérios da direção. Após esta avaliação pelas câmaras, o Conselho Deliberativo do INCA aprova o plano de investimento. Este modelo ainda pode ser melhorado, mas é o caminho para que as decisões sejam tomadas de forma compartilhada. Mais uma vez, ressalto que, para este compartilhamento, é fundamental que os líderes transmitam e discutam as informações que recebem com suas equipes.