Informe INCA 136

Abstract

Sempre que fazemos o planejamento do INCA, procuramos responder a três perguntas básicas. A primeira diz respeito a quem somos e o que fazemos; a segunda refere-se ao que pretendemos realizar; e a terceira, a como alcançarmos nossas metas. Para que a missão institucional seja plenamente realizada, é preciso, antes de tudo, termos claros nossos objetivos e estratégias. E também que eles sejam conhecidos por todos os funcionários do Instituto. É importante, nesta trajetória, pensarmos em nossas ações continuamente. Aliás, mais do que refletir, temos de avaliar e monitorar se nossos passos estão afinados com o que planejamos. Se queremos, por exemplo, fazer com que a prevenção e a detecção precoce do câncer chegue a um maior número de pessoas, é necessário intensificar parcerias, formar e aperfeiçoar colaboradores e aumentar os recursos financeiros, entre outros. Precisamos ter uma cadeia de acontecimentos interligados, para que nossas ações nacionais sejam bem-sucedidas. É justamente esta a linha de ação do instrumento de gestão de que o INCA começará a fazer uso em janeiro de 2003. Mediremos, através de 34 indicadores de desempenho, se realmente nossas diversas frentes estão funcionando bem. Este sistema chama-se Balanced Scorecard é já é utilizado por empresas públicas e privadas, no mundo inteiro. Ele nos proporcionará uma visão rápida, abrangente e profunda do desempenho do INCA, atual e futuro. Desempenho este que é a soma do trabalho conjunto de todos nós.