Please use this identifier to cite or link to this item: https://ninho.inca.gov.br/jspui/handle/123456789/18105
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorInstituto Nacional de Câncer (INCA), Brasil-
dc.date.accessioned2026-05-20T11:57:09Z-
dc.date.available2026-05-20T11:57:09Z-
dc.date.issued2025-
dc.identifier.citationInstituto Nacional de Câncer (Brasil). Relatório de gestão INCA 2025. Rio de Janeiro: INCA, 2026.pt_BR
dc.identifier.urihttps://ninho.inca.gov.br/jspui/handle/123456789/18105-
dc.description164 p. : il. color.pt_BR
dc.description.abstractTestemunhamos a inauguração do primeiro Centro de Treina- mento e Pesquisa em Cirurgia Robótica do Sistema Único de Saúde (SUS), um feito sem precedentes e que trará benefícios aos pacientes, aos pesquisadores e aos alunos que todos os anos passam pelas fileiras de formação técnica, profissional e acadêmica do Instituto. Outra experiência de sucesso foi a certificação do nosso Banco Nacional de Tumores e DNA (BNT) por meio da ABNT ISO 9001:2015, que atesta sua excelência nas atividades de coleta, armazenamento e transporte de amostras biológicas para pesquisa em genômica e proteômica. Trata-se do primeiro biobanco de toda a América Latina a alcançar esse nível de qualidade, o que o coloca ladeado aos mais qualificados bancos do gênero no mundo. No campo acadêmico, a Revista Brasileira de Cancerologia melhorou significativamente sua classificação perante a Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (Capes). Da mesma forma, os programas de pós-graduação do Instituto receberam ótimas avaliações da Capes, com destaque para o de Oncologia (PPGO), que obteve nota 6 (em um máximo de 7). Esse resultado o consolida como um programa de excelência, que atrai alunos de mestrado e doutorado dos diversos estados do Brasil. Todas as experiências de sucesso somente puderam ser alcançadas pelo trabalho de quem se dedica à missão institucional. Para reforçar o quadro de pessoas que contribuem com esse belo propósito, começamos a receber novos profissionais — primeiro, aqueles oriundos de outras unidades da rede federal de saúde do Rio de Janeiro. Paralelamente, o Ministério da Saúde iniciou as tratativas para a seleção de mais 784 trabalhadores para o INCA. É com muita felicidade que as portas do Instituto são abertas à chegada desses novos integrantes, que farão, certamente, a diferença no ganho de produtividade institucional. Muito ainda poderia ser destacado, mas deixo ao leitor o convite à descoberta, certo de que irá se encantar com a magnitude de tudo o que é realizado no Instituto Nacional de Câncer, órgão comprometido com a saúde pública e orgulhosamente integrante do SUS. Declaro a integridade das informações divulgadas neste Relatório de Gestão 2025. Que 2026 seja um ano de muitas outras conquistas, aprendizados e aprimoramento de tudo o que vimos realizando nesses 89 anos de história.pt_BR
dc.language.isoporpt_BR
dc.publisherINCApt_BR
dc.subjectPlanejamento Estratégicopt_BR
dc.subjectStrategic Planningpt_BR
dc.subjectPlanificación Estratégicapt_BR
dc.subjectAdministração de Instituições de Saúdept_BR
dc.subjectHealth Facility Administrationpt_BR
dc.subjectAdministración de Instituciones de Saludpt_BR
dc.subjectInstitutos de Câncerpt_BR
dc.subjectCancer Care Facilitiespt_BR
dc.subjectInstituciones Oncológicaspt_BR
dc.subjectRelatório Anualpt_BR
dc.subjectAnnual Reportpt_BR
dc.subjectInforme Anualpt_BR
dc.titleRelatório de gestão INCA 2025pt_BR
dc.TypeOtherpt_BR
dc.degree.grantorINCApt_BR
dc.degree.departmentDivisão de Planejamentopt_BR
dc.degree.programCoordenação de elaboraçãopt_BR
Appears in Collections:Instrumentos de Gestão

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Relatório_de_Gestão_INCA_2025.pdf18.79 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.